大米业务怎么汇报工作？大米业务怎么做

餐厅这样卖大米,年赚上千万,比投资银行还要赚得多

餐厅通过众筹的方式开设连锁店，投资者可以获得相应额度的消费券，并享受连续多年的分红。这种模式不仅降低了餐厅的开店成本，还吸引了大量用户的关注和投资，为餐厅带来了稳定的客源和资金流。多元化盈利渠道，增加收入来源 除了餐饮业务外，餐厅还通过销售五常大米、智能电饭煲、智能米桶和智能杂粮桶等产品，实现了多元化盈利。

对内：店里的宣传：收银台、桌贴、台卡，还有能突出你品质的推头：东北大米、油只用一次什么的。

了解当地的市场。在做餐饮生意之前，投资者不仅要了解当地的餐饮市场，而且考虑装潢、菜品定价、装修风格等问题。只有思路清晰，目标明确，投资者做餐饮生意才可以快速上手。店铺的位置要好。餐饮店的位置好坏，将会直接影响店铺的收益。所以，投资者在选址时需要慎重。

此外，他还相继成立了“蜀地传说”、“蜀地时代”等餐厅。 除了自己投资餐饮实业，任泉同时做起了投资。 入股华谊兄弟是任泉在2014年之前回报率比较高的一次投资。 他在接受媒体采访时曾表示，“200万元入股华谊，拿回了3000多万元。” 2014年7月11日，任泉和黄晓明、李冰冰联合创立了Star VC投资机构。

截止2020年，五常大米的费用在五元到十元一斤。常市优质的自然资源，赋予了五常大米独特的品质。这种气候条件使当地收获的大米颗粒饱满、质地坚硬、饭粒油亮、香味浓郁，水稻中干物质积累多，营养成分高。可速溶解的双链糖含量高，所以吃起来香甜。

还是以大米的例子，假设我们知道货币会贬值，那现在我借别人1万元钱，可以买100袋大米，等5年之后货币贬值，只需要卖出50袋大米，就可以还掉别人的1万元钱。那我手里是否净得50袋大米呢？ 这都是在极其理想的状态下推导出来的结果，当然实际中并没有这么简单，因为我们很难找得到一个不贬值的资产来代替纸币。

大米业务员一般是干嘛

大米业务员是干协助经销商进行下游网络体系搭建，承接每月销量和相关活动落地执行。开展寻找合作企业作为赠品进行销售。

大米促销员累。因为大米促销员要喊一整天，而且有人会盯着，而且需要做一定的业绩，所以大米促销员累。促销员也叫导购员，是直接面向顾客的终端业务员。

电气技术员：月薪5000-7000元，属于技术类岗位，薪资稳定。业务员（大米）：月薪5000-8000元，叠加13薪后年收入更具竞争力。原料采购业务员：月薪4600-8000元，同样享受13薪，薪资浮动与采购业绩相关。安全专员：月薪5000-7000元，叠加13薪，适合注重稳定性的求职者。

促销活动：通过广场促销、每天特价（如蔬菜、大米等日常必需品）吸引顾客，增加人气。宣传推广：利用发传单、电视台宣传等方式扩大产品知名度。精准营销：事先调查客流量结构，分析主要客户群特征，制定针对性促销方案。

好跑。大米是基本生活物资，大米在人们日常生活中所占的位置是非常重要的。人类对大米的需求量巨大，因量大导致业务繁忙，因而好跑。

大米的会计分录是

购买大米时的会计分录：借：库存商品大米 [购买大米的总金额]贷：银行存款/应付账款 [支付或应付的金额]说明：此步骤是将购买大米的成本计入库存商品账户，同时减少银行存款或确认应付账款。

企业涉及大米的会计分录需根据采购用途（生产加工/直接销售）及业务环节（采购/销售）区分，核心围绕存货科目（原材料/库存商品）、增值税进项/销项税额及收支核算，确保收入与成本配比。

企业购买及销售大米的会计分录需根据大米用途（生产加工/直接销售）区分核算科目，核心围绕存货（原材料/库存商品）、增值税进项/销项税额、收入成本配比展开。

会计分录：购买大米时，一种常见的会计分录为：借“库存商品 - 大米”、“应交税费 - 应交增值税（进项税额）”，贷“银行存款”等。这表示公司购入了大米并支付了相关税费和款项。

如果大米用于员工食堂：应计入福利费，具体入账科目为应付职工薪酬福利费。会计分录示例：借：应付职工薪酬福利费；贷：现金/银行存款/应付账款。如果大米作为餐饮、食品企业的原辅料：应计入原材料科目。会计分录示例：借：原材料大米；应交税费；贷：现金/银行存款/应付账款。

值得注意的是，在实际操作中，企业应根据自身的具体业务情况和会计政策，对这些会计分录进行适当的调整。例如，如果企业是将大米直接发放给员工，那么在发放时，可能还需要同时调整应付职工薪酬科目。企业在进行相关财务处理时，必须确保所有的会计记录都是准确无误的，以便于后续的财务分析和审计。同时，企业还应该定期对库存进行盘点，确保账实相符。

销售大米2016目标与任务完成的年终总结怎么写

〖One〗、人要不断的总结过去，才会有新的未来、新的发展，如果不懂得总结，那么我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司给我们这次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互相渗透各自成功的经验。 作为公司的一名销售主管，主要以人员的管理为核心。经过半年的摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标管理。

〖Two〗、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策； 『1』完成制定合理的产品定位和各级费用，年销售（2014年3月前）500万销售目标、利润150万。签订好经销商的销售合同，制定合理的年、季、月销售返利。 『2』对各个销售渠道进行销售目标分解，并对产生的费用进行精确核算，尽量减少加工、物流、人工等费用。

〖Three〗、月以来xx中学进行系列主题教育活动，特别是6月份校园安全隐患大检查大排查、安全八桂行、安全活动月等专题活动任务下，重点做好禁毒教育、预防溺水、预防性侵、防拐防骗、防欺凌等专项专题教育，促使全体师生认识到爱护保护生命，特别是保护未成年人的必要性和紧迫性，取得了积极成效。

〖Four〗、现将贵局在本年度对我乡教育扶贫工作开展情况总结如下： 提高认识、加强领导 本年度，贵局认真贯彻落实州委、州政府教育扶贫共精神，积极投身到我乡教育扶贫工作之中。成立了教育扶贫领导小组，并拟定了工作思路和工作计划，把此项工作纳入他们的目标责任管理工作中，作为年终考核内容。

〖Five〗、要确定目标任务 以全县321个建档立卡的行政村为单元，以73个贫困村和15个老区村为重点对象，以持续增加贫困群众收入为核心，扎实抓好党政推动、市场运作、基础配套、协会牵引、示范试点等关键环节的工作。

〖Six〗、在产业经济目标上，预计2025年，中国酒类产业将实现酿酒总产量6690万千升，比“十三五”末增长29%，年均递增4%；销售收入达到14180亿元，增长68%，年均递增12%；实现利润3340亿元，增长84%，年均递增13%。